因为最近忙于一些其他的事情，已经有一段时间没有读彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）的《非营利组织的管理》这本书了，但正是因为那些正在做的事情让我意识到前段时间读到的内容的价值，关于领导者的角色。
我一直相信自己是一个星座特征很明显的人，而狮子座正是以权力欲望著称，在不知不觉之间，我已经习惯了去做一个领导者，在不同的团队、因为不同的原因和机缘，担当起了这个兼有责任与荣誉的角色。我的性格里有一种渴求荣耀的因子，不过不是单枪匹马斩将夺旗那种“万人敌”的方式，而是依托一个强大的整体，以我为中心整合出一个团队去获得属于大家的成功，但我希望自己是最耀眼的那一个。
这种心态不可避免地将我引入一条个人英雄主义的歧路上去，最明显的莫过于之前几次的班级足球赛，我没有成为一个合格的队长，一味去追求漂亮的个人数据而忽视了比赛进程中遇到的问题，最终导致折戟沉沙。但在年级赛中我要做得出色许多，明确了自己的角色，即在比赛的各个环节中注意保持一种平衡，组织和协调阵型和战术，力求做到攻守两端的良好运转，去年我们夺取了冠军，今年也在正确的道路上前进着。我很满意自己的表现：做得足够出色，但并不以明星球员自居。
这样的心态正是德鲁克要求NPO领导者必须要具有的：首先作为领导者必须要表现出令人信服的能力（在球队方面我需要做的就是发挥我的进攻能力，而在协会当中则是统筹安排各项事务以保证协会顺利运转），其次切勿认为自己是所取得成绩的决定因素。这两点非常重要，也让我逐渐走出了一直以来的误区，我慢慢懂得了所谓“领导者角色”是什么，试着讲述一下我对此的理解：
- 第一要务是确定组织的使命。听上去颇为抽象，但这的确是一个领导者必须要明确的东西，这个工作是通过“使命陈述”来完成的，即是用切实可行的目标来向所有组织成员传递使命所包含的意义；然后将使命转化为实际行动，这非常重要。漂亮话谁都会说，而且说出来都很好听，但真正合格的领导者能够通过实际行动推动组织前进，去履行许下的承诺，能否做到这一点是判定一个领导者成败的重要指标。
- 领导者应具备的素质。德鲁克归纳了许多，但我觉得做到最关键的两点就可以了——出众的实力 & 正直的品质。首先一个NPO不需要一个平庸的领导者，既然肩负起了责任就应该展现出相应的能力，否则根本不配成为领导者；其次是领导人的品质问题，如果组织的领导者意图利用职权牟取私利，对于组织来讲那是一个悲剧，缺乏奉献精神和使命感的领导者最终会毁掉前代成员的心血，毫无疑问。
- 关于首席创新官（CIO，Chief Innovation Officer）的概念。领导者的另一个重要任务是推动组织的创新，即“在组织中建立起寻找内部和外部环境机会的机制，把变化视为创新机会的预示信号”，此时，就应该设立CIO这个职位，或者领导者兼任，或者由专人担任。这个职位的意义在于预见危机，使组织在取得成功的时候乘势进取；同时保持组织的冲劲、弹性、活力和远见，避免僵化。
以上便是我对于“领导者角色”的一些理解，希望能够在更多的交流和学习中做得更好，我依旧渴望荣耀，不过渴求的是属于所有人的荣耀。