当自己的任期即将结束的时候，我才慢慢找到管理协会的“节奏” ...我自认为不是一个优秀的管理者，但在任期内我一直在学习，学习管理（或者叫做“领导”）的方法；即使有些事情做得不够好，至少我去做了，而且也做成了一些事情。在会长的位置上差不多有一年了，现在回过头去看，其实工作本身并不困难，关键是找到正确的工作方法；然而，很快就是说再见的时候了，虽说在那之前还有不少重要的工作要做，但已经是时候思考我们这个NPO的传承性问题了。
一个糟糕的领导者势必会把一个非营利组织（NPO）引入万劫不复的深渊，这是毋庸置疑的。领导者的两个缺陷很致命——一是平庸，二是缺乏责任感。竞选时候的口若悬河、天花乱坠毫无意义，如果在实际工作中既无能力又没有责任心，这样的领导者毫无疑问是可耻的。
非营利组织的管理人不是职业经理人，他们只是自愿者，之所以肩负起管理的责任很大程度上是基于对这项事业的热爱，所追求的是做这些有意义的工作给自己带来的满足感。“热爱”和“满足感”这些东西是很主观的，也很难用具体的尺度去衡量，因此，管理非营利组织是一件看上出付出与回报不成正比的工作，说成“吃力不讨好”也未尝不可。可是，这是管理者自己的工作、自己的事业、自己的使命、自己的责任，必须要无怨无悔，除此别无他途。
具体到我们的电子商务协会，这才仅仅是第二年。作为现任的（第二任）领导者，我不满意自己的工作，但也不认为我的任期是失败的，因为我们这一任理事会解决了协会在学院内部存在“合法性”的历史遗留问题，并且获得了发展所必要的支持，至少我们在“春寒料峭”中没被冻死，在学生会和团委的夹缝中存活了下来，并且有了一个自由的发展空间，对这个局面我是可以自豪的。然而，组织的数次活动效果并不理想，与会员的交流和沟通也不够（到了任期将要结束的时候局面终于有所好转了...），有时在想，如果我还有足够的时间的话，或者说以目前的经验重头再来一次的话，我可以做得很好的...但我很快将成为协会的历史人物，是非功过自有后来人去评说，我应当考虑的是协会换届以及过渡的平稳性，希望协会能够迎来一位更优秀的掌门人，这是我最大的愿望。
前不久我有感而发写过一篇文章，叫做《民意的误解》，在结尾处我写了这样一段话：很讽刺的是，正是我们中许多人的选票将那个人送上了领导者的位置。很多时候，民意是盲目和不理智的，那么轻易就被花言巧语的应承欺骗，误以为那个人可以成为“公仆”，但结果却是如此大相径庭。非营利组织能否拥有一个合格的领导者是非常非常关键的，或许，在领导者的更迭上完全的民主制是不适合的。我初步有了一个换届的设想：
现任理事会成员、专业主管老师、计算机中心老师与参选者进行封闭的会晤，各位参选者（主要是下任会长的竞选人）向评审团展示工作计划，并相互间直接交流沟通，最终评审团当场确定下一任领导者。
个人觉得这个方法有几个好处：首先是避免了竞选人滥用民意、依靠空头支票上位；其次是通过各方之间当场的沟通和交流确定最合适的人选；最后，可以节省全员表决产生的聚集成本。这只是一个初步的设想，还有许多细节没有考虑太清楚，合理性也需要论证。需要解释的是，我之所以提出这个方案不是为了排斥民主，只是希望会员可以理解，作为一个新生的非营利组织，在幼年时期必须要给予足够的呵护，避免夭折，而完全民主表决的形式存在太大的风险和不确定性。毫不夸张地说，我视协会如同自己的使命，即使使命有终结的一天，我希望它可以往一个正确的方向发展。